Ne vous trumpez pas

Un article d’internetactu.net

« Nos biais cognitifs expliquent beaucoup de nos erreurs d’appréciations. Comment les prendre en compte ? Comment les dépasser ? C’est ce que nous explique l’anthropologue et spécialiste en sciences cognitives et psychiatrie culturelle, Samuel Veissière. Peut-on ne pas devenir le « Trump » des autres ?…Tribune.

« il est important de se souvenir qu’il existe des biais automatiques qui nous poussent à penser (ou voter) comme les autres autour de nous. »

Janvier 2017

 

Eric Kerrouche : il faut enrichir les stratégies « macro » des grands opérateurs par des projets numériques plus « micro » qui répondent aux besoins des territoires

Numericus - Design territoires numériques et formation

kerroucEric Kerrouche, Président de la SPL Digitalmax (40), réunissait les 2 et 3 juin dernier dans les Landes, un groupe de Collectivités Territoriales et de spécialistes engagés dans des politiques numériques locales. Leur point commun ? Etre convaincu de la nécessité de se doter de stratégies fondées aussi sur la production de services créateurs de vraies valeur-ajoutées territoriales. 

View original post 171 mots de plus

Le management à la française

Un article de Patrick Benoît et Nicolas Mariotte Le 23/06/2015

« Le modèle économique et social français perd jour après jour son efficacité tant au plan macro que microéconomique. La précarisation des emplois et le chômage de masse en témoignent. Et dans nos organisations, notamment les grandes – de plus de 1000 salariés -, l’étude réalisée par Capgemini Consulting avec TNS Sofres («Le management français à l’épreuve de la bascule numérique», premier trimestre 2014) montre un désengagement massif des cadres. Désengagement que l’on n’observe pourtant dans aucun des six autres pays de l’étude. Peut-on s’y résigner? Certainement pas »

Continuer la lecture de Le management à la française

6 règles pour simplifier le travail

« Pourquoi les gens se sentent tellement malheureux et non impliqués au travail ? Parce que les entreprises d’aujourd’hui sont incroyablement et vertigineusement complexes – les piliers traditionnels de management sont obsolètes, déclare Yves Morieux. Ainsi, dit-il, il incombe à chaque employé d’explorer le labyrinthe des interdépendances. Dans cet exposé énergique, Morieux propose six règles pour une « simplicité intelligente. » (Règle numéro un : comprendre ce que vos collègues font réellement.) »

Yves Morieux

Larry Page : l’histoire inédite du vrai fondateur de Google

Si Larry Page était plus performant dans sa communication, certaines de ces idées feraient peur aux gens. Après tout, il est chaque année à la tête de milliards de dollars et peut en faire une réalité aussi vite que possible. Il a déclaré plusieurs fois que Google devrait employer 1 millions d’ingénieurs. Avec tout l’argent de Google, c’est effectivement possible. La bonne nouvelle pour le monde c’est que, en développant une intelligence artificielle envahissante et connectée qui comprend et répond à nos besoins quotidiens, l’objectif de Larry Page n’est pas de profiter de nous. C’est un utopiste passionné dans l’âme, quelqu’un qui croit que la technologie a rendu d’une manière écrasante la vie des humains meilleure et continuera seulement ainsi.

Source : Larry Page : l’histoire inédite du vrai fondateur de Google – JDN